새로운 선임 관리자로서 소규모 팀과 대규모 팀을 처리하는 것의 차이점은 무엇입니까?


대답 1:

가장 큰 테이크 아웃은 또래의 영향력이 기하 급수적으로 증가한다는 것입니다. 모든 사람이 가까이 있고 서로를 알고있는 소규모 팀을 사용하면 그룹으로서 문제를 해결하는 것이 훨씬 쉬워 지지만 팀이 성장하고 새로운 사람들이 채용 될 때 종종 더 이상 효과적이지 않습니다. 결과적으로 규칙적인 1 : 1을 유지하고 그룹 역학 외부의 사람들과 체크인하는 것이 중요하다는 것을 알았습니다.

마찬가지로 그룹 규모가 클수록 대화가 어려워지고 통신은 전자 메일과 같은 전자 매체로 이동하거나 줄어들 수 있습니다. 두 경우 모두 커뮤니케이션 장애 또는 오해로 이어질 수 있으므로 정보 흐름이 좋고 구조가 다른 사람들이 더 작은 그룹으로 서로 연결할 수있는 기회를 만드는 일종의 구조를 파악하는 것이 중요합니다. 예를 들어 좌석을 뒤섞는 점심은 아주 잘 작동 할 수 있습니다.

그것이 도움이되기를 바랍니다.

스파이크 / http://www.spikelab.org


대답 2:

좋은 질문입니다!

소규모 팀과 대규모 팀 모두 장단점이 있습니다. 일부는 동일하지만 일부는 다를 수 있습니다. 또한 "크기는 중요하지 않습니다."팀의 1/2에 도전하고 20/40 이상의 팀에 도전해야합니다.

집중해야 할 몇 가지 범주는 다음과 같습니다.

통신

더 큰 팀이있을 때 모든 사람이 항상 같은 페이지에 있도록해야하기 때문에 이것이 최우선 순위 중 하나 여야합니다. 이메일, 커뮤니케이션 도구 등은 매우 중요하며 커뮤니케이션을 효과적으로 유지하기 위해 효과적으로 사용해야합니다.

2 ~ 3 명으로 구성된 팀이있는 경우 해당 개인에게 기대어 무언가를 알려주기 쉽습니다. 더 이상 쉽지 않은 15-20 명의 팀을 이미지하십시오.

의사 결정

내 경험상, 이것은 위대한, 좋은 & 나쁜 관리자의 차이입니다. 어떤 식 으로든 결정을 내리면 큰 도미노 효과를 낼 수 있기 때문에 모든 사람을 평등하게 대우해야합니다.

사례 : 직원 Steve는 일주일 후 이틀을 쉬고 싶어합니다. 친구가 마을에 있기 때문입니다. 문제는 나머지 팀이 프로젝트의 주요 기한 아래에서 작업하고 있다는 것입니다. Steve가 휴가를 보내 게한다면 다음 프로젝트에서 Susan, John & Mike가 요청할 때 같은 일을 할 준비를하십시오.

팀의 규모가 커질수록 선례를 설정하고 결정에 "pat"를 세우는 것이 매우 중요합니다. 사람들은 항상 규칙에 대한 예외를 요구할 것입니다. 다른 사람들과 동일한 기대를 갖거나 신뢰성을 잃을 위험에 대비하십시오.

문화 / 행사

팀의 문화가 성장함에 따라 변화 할 가능성이 높습니다. 문화를 유지하는 것은 매우 어렵습니다. 따라서 가장 성공적인 회사 중 일부가 성장하면서 문화를 유지하는 방법을 알아 낸 이유입니다. 직원들이 사무실과 식당 밖에서 서로를 알 수 있도록 많은 팀 이벤트가 있는지 확인하십시오.

팀 역학 / 성격

당신이 성장함에 따라 성격이 통제하기 가장 힘든 것입니다! 팀의 역 동성을 확보하고 팀의 성격을 제어 할 수 있어야합니다. 당신이 할 수 없다면, 당신을 위해 그것을 할 수있는 신뢰할 수있는 사람들이 팀에 있는지 확인하십시오.

루즈 한 직원보다 더 나쁜 것은 없습니다. 다른 사람이 당신의 결정에 의문을 갖도록하는 것은 괜찮습니다 (발가락을 유지하기 위해). 그들은 올바른 방식으로해야합니다.

내 경험상, 나는 팀을 1/2에서 90까지 (운영에서 직간접으로) 관리했으며 둘 다 (앞서 언급했듯이) 도전 과제가 있습니다. 나는 둘 다 그들의 장점이기 때문에 나는 서로를 선호한다고 말할 수 없습니다.

다음은 참고할만한 자료입니다. 분리 된 직원에 대한 인포 그래픽을 확인하십시오. 성공을위한 준비가 될 것입니다!

소기업과 대기업의 조직 및 구조적 차이점

소규모 팀 및 대규모 팀과의 의사 소통의 주요 차이점