HRM과 개인 관리의 차이점은 무엇입니까?


대답 1:

키워드 : HRM, 인사 관리, 인물 및 문화

인사 관리 (HRM)는 조직의 인력과 관련된 문제를 처리하는 관리 기능 중 하나입니다. 외부 환경과 핵심 조직을 연결하는 인터페이스 기능이라고 할 수 있습니다. HRM 기능의 주요 활동은 채용 및 선택, 교육 및 개발, 성과 관리, 직원 참여, 고충 복구 셀 (일부 조직에는 특수 셀이 있지만 HR 부서에서 관리), 기업 커뮤니케이션 등입니다. 위에 명시된 기능 이외에도, 공장이나 제조 부서에서 일하는 노동자에게만 전념하고 노동법을 참조하여 산업 문제를 처리하는 산업 관계 (IR) 날개가 있습니다.

인적 자원 관리 기능은 재무, 영업, 마케팅, 운영, 물류, R & D 등과 같은 다른 모든 기능과 긴밀히 협력하여 핵심 조직 목표를 달성합니다.

질문의 다음 부분은 "개인 관리"및 "개인 관리 아님"을 제안합니다. 인사 관리는 인사 관리의 동의어 일뿐입니다. 일부 조직에서 인사 관리는 인적 문화 부서로도 알려져 있으며 이는 인사 부서만을 의미합니다.


대답 2:

HRM과 인사 관리를 구별하기 위해 기술적 설명을 시도하지 않습니다. 제 생각에 두 용어의 핵심은 동일합니다. 즉 직원 문제와 관련된 기능입니다. 나는 문맥 상 차이를 발견한다.

인사 관리는 산업 시대의 대중 용어였습니다. 주요 강조는 법정 요구, 노사 관계, 직원 복리 후생 및 보상의 조합이었습니다. 기능적 방향은 잘 설계된 계층 적 조직에서 관리하는 것이 었으며, 높은 수준의 프로세스 일관성으로 고품질 출력을 제공하도록 설계되었습니다. 직원들은 평생 고용에 대한 기대감을 가지고있었습니다. 경쟁이 심화되고 회사가 글로벌 기회를 발견함에 따라 인사 관리는 새로운 차원의 인재 채용 및 이동성을위한 고품질 인재 개발을 통합해야했습니다.

인적 자원 관리는 서비스 및 지식 인력의 출현으로 인사 관리에서 발전했습니다. 회사는 경쟁 우위로서 인재의 질에주의를 기울여야했습니다. 직원 관리의 일상적인 측면 외에도 직원의 채용, 개발, 유지 및 경력 경로를 다루는 인재 관리가 강조되었습니다. 어딘가에서 용어는 인적 자원으로 바뀌어 사람들의 중요성을 핵심 자원으로 위치가 이동했음을 나타냅니다.

늦게, 우리는 인적 자본 관리에 대해 듣고 있습니다-디지털 경제의 도래로 또 다른 변화를 나타냅니다. 미묘한 강조점은 직원이 조직의 재직 기간보다 높은 수익률을 가지면서 비용이 아닌 투자로 간주하는 것입니다.

이것들은 내 개인적인 견해입니다.