제품 관리와 성장 해킹의 차이점은 무엇입니까?


대답 1:

내가 본 것에서 Growth Hacker는 자신의 전문 지식이나 영향력을 사용하여 판매 또는 가입 급증을 제공하거나 문을 열어 자금을 조달 할 가능성을 높일 수 있습니다. 간단히 말해서, 성장 해커는 제품 주위에 많은 활동을 제공하는 데 능숙하지만 그것이 지속 가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 때로는 성장 해커가 제품을 충분히 이해하지 못하고 결국 좋은 결과를 내고 현실에 부딪 칠 수있는 기대치를 설정합니다. 예를 들어, 베타 가입이 크다고해서 제품이 성공할 수있는 것은 아닙니다.

제품 관리자는 체계적인 접근 방식으로 유용하고 사용 가능하며 실행 가능하며 시장에 출시하기위한 전략을 "해킹"하지 않는 제품을 찾는 데 중점을 둡니다.


대답 2:

Alex Schultz는 Facebook의 성장 팀 부사장이며이 질문에 큰 답을합니다.

나는 많은 비슷한 질문을 읽고 대답 했으며이 강의에서 새로 일하기 시작한 사람에게는 복잡해 보입니다. 그러나 디지털 마케팅에서 제품 및 성장 비즈니스를 관리하는 것은 완전히 다릅니다.

이것은 성장 해커의 옵션에 대한 유명한 그래프이며 제품 관리자가 이러한 방식으로 일부 프로세스를 수행 할 수 없음을 의미하지는 않습니다. 성장 핵은 창의력에도 의존 할 수 있습니다. 브랜드 관리 단계를 모두 따르려는 것은 아닙니다.

Alex Schultz의 멋진 동영상을 볼 시간이 없다면

그래프는 다음과 같습니다.


대답 3:

Edsel Ford에 대해 들어 보셨습니까?

그는 자동차 개척자 인 헨리 포드의 유일한 아들이었습니다.

  • 그는 자동차에 매료되어 시장에 더 많은 기술을 통합 한 몇 가지 유행 자동차를 선보였으며, Ford Motors의 해외 생산을 크게 강화하고 유압 브레이크를 도입하는 등 회사의 자동차를 현대화했습니다.

Edsel Ford는 제품 관리자와 더 비슷했습니다.

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헨리 포드-그는 내가 아는 가장 큰 성장 해커 중 하나였습니다!

  • 포드는 1901 년 10 월 26 마력 자동차를 설계, 제작 및 성공적으로 경주했습니다. 사이클리스트 톰 쿠퍼 (Tom Cooper)와 함께 포드는 1902 년 10 월 경주에서 바니 올드필드 (Barney Oldfield)가 승리를 거두기 위해 80 명 이상의 마력 경주자 "999"를 생산했습니다. 또한 39.4 초에 1.6km를 주행하는 자동차를 설계하고 시간당 91.3 마일 (시간당 146.9km)로 새로운 육상 속도 기록을 세웠으며 1908 년에 Model T를 도입했습니다. 다른 회사가 곧 복사했습니다. 자동차는 운전이 매우 간단하고 수리가 쉽고 저렴했으며 12 시간에서 2.5 시간으로 대량 생산하는 시간을 단축 할 수있었습니다.

그 수준의 효율성으로 인해 그는 수백만 대의 자동차를 제조하여 그를 억만 장자로 만들었습니다.

너무나도 그의 방법은“포르 디즘”으로 알려져 있습니다 – 저렴한 상품의 대량 생산과 근로자의 높은 임금.

파이낸싱 구조 만들기, 많은 마케팅 캠페인 등과 같은 판매를 유도 할 수있는 다른 성과도 있습니다.

이제는 제품의 모든 단계에서 Growth Hacking입니다.

이것이 성장 해커와 제품 관리자의 차이점입니다.

A2A를위한 Saurabh Kautilya Gupta에게 감사합니다.