프로젝트 관리와 프로그램 관리의 차이점은 무엇입니까?


대답 1:

암탉을 생각하고 암탉을 생각하십시오. 또는 컬러와 컬러 프린터에서 더 좋습니다.

양쪽은 이름의 일부를 공유하고 비슷한 개념과 관련이 있지만 매우 다른 것입니다.

프로젝트 및 프로그램 관리도 동일합니다. 그들은 비슷하게 들리고 용어를 공유하며 유사한 도구로 관리 할 수 ​​있습니다.

프로젝트를 관리 할 때 프로젝트 팀이 프로젝트의 맥락에서 문제를 관리하여 문제를 해결해야한다고 결정한 문제 해결 프로세스가 있음을 의미합니다. 그 목적은 결과물 인 제품을 가져 오는 것입니다.

프로젝트는 사물을 제공합니다. 예에서, 암탉 또는 계란 또는 잉크 캔 또는 앱.

때때로 당신은 그런 것들로 무언가를해야합니다. 예를 들어, "Chicken Run"을 촬영하거나 모나리자 또는 박사 학위 논문을 인쇄하거나 사람들이 휴대 전화로 물건을 사고 팔 수있는 기회를 제공함으로써 큰 ​​이익을 얻을 필요가 있습니다.

그런 다음 닭을 훈련시키고 행동하고 이야기하십시오 (내 사업이 아닙니다!). 영화 감독, 서포 릿 직원, 일루미네이션, 케이터링, 마케팅 캠페인을 이미 고용하고 영화 배포를 협상했습니다. 사람들이 영화를 본 후, 치킨 런 영화는 성공했다고합니다.

잉크 카트리지를 잉크 색상으로 채우고 Google 이미지의 Mona Lisa 버전과 함께 우수한 컬러 프린터, 고급 용지 및 전원 플러그를 잡고 PC를 사용하여 Mona Lisa를 인쇄합니다. 당신은 성공했습니다.

회사의 비즈니스 담당자와 거래하고 구매 / 판매 모바일 시스템에 대해 알아야합니다. 필요한 응용 프로그램과 백 오피스 서버를 구축 할 개념, 프로그래머 및 프로젝트 관리자를 고용하십시오. 또한 운영을 유지하기 위해 마케팅 캠페인 및 지원 직원을 이끌 PM을 계약하고 영업, 관리자, 고객 지원 등 관련 담당자를 교육합니다. 그런 다음 구매 / 판매 시스템을 준비하고 모든 것이 제대로 작동하는 경우 고객이 시스템을 사용하기 시작하면 프로그램에 성공한 것입니다.

그게 다야. 비슷한 이름, 관련 엔티티이지만 매우 다른 것.

운이 좋다!


대답 2:

프로그램과 프로젝트 관리의 차이점을 설명하는 표준 방법은 다음과 같습니다.

프로젝트 관리자는 프로젝트를 관리하고 프로그램 관리자는 프로젝트 포트폴리오를 관리합니다.

1. 프로그램이 진행 중이며 프로젝트 종료

프로그램은 일반적으로 프로젝트보다 훨씬 긴 기간에 걸쳐 있습니다. 이것은 임의의 차이처럼 보일 수 있습니다. 그러나 프로그램 관리에는 프로젝트에 필요하지 않은 장기 용어 계획이 포함됩니다.

2. 프로그램은 조직의 재무 일정에 연결

프로그램 관리자는 종종 조직의 재무 일정과 관련된 결과를 제공해야합니다.

프로젝트는 프로젝트 시간에 실행됩니다. 프로젝트 관리자는 분기 별 결과를 제공 할 책임이 없습니다.

프로그램 관리자는 종종 나머지 비즈니스와 마찬가지로 분기 별 결과에 의해 주도됩니다.

3. 프로그램의 재무 관리 범위가 더 큼

프로젝트에는 일반적으로 간단한 예산이 있습니다. 프로젝트 재무 관리는 예산 지출에 중점을 둡니다.

프로그램 관리자는 조직의 재무 결과에 중요한 수익과 비용을 책임질 수 있습니다. 예산 계획, 관리 및 통제는 프로그램의 맥락에서 훨씬 더 복잡합니다.

4. 프로그램 변경 관리는 경영진 리더십 기능입니다

프로젝트는 공식적인 변경 관리 프로세스를 사용합니다.

프로그램 변경은 관리하기가 더 어렵습니다. 프로그램은 조직의 전략에 의해 주도됩니다. 시장 상황과 변화하는 비즈니스 목표에 따라 달라질 수 있습니다.


대답 3:

정의-프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오

PMBOK 가이드에 따라 :

프로젝트-프로젝트는 독특한 제품, 서비스 또는 결과를 만들기위한 일시적인 노력입니다.

프로그램-개별적으로 관리 할 수없는 혜택을 얻기 위해 조정 된 방식으로 관리되는 관련 프로젝트, 서브 프로그램 및 프로그램 활동 그룹

프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 간의 3 가지 차이점을 제공하는 기사를 작성했습니다. 이 기사는 설명 다이어그램과 예제를 사용하여 차이점에 대해 설명합니다. 여기에서 기사를 찾을 수 있습니다-프로젝트 프로그램과 포트폴리오의 3 가지 주요 차이점

더 읽기 전에 위의 기사를 읽으십시오.

이러한 정의를 자세히 이해하겠습니다. 이러한 정의에서 키워드를 살펴 보겠습니다.

프로젝트 및 프로젝트 관리

프로젝트는 일시적이며 독특합니다. 그것은 프로젝트가 정해진 기간 내에 독특한 것을 창조한다는 것을 의미합니다. 프로젝트 관리는 프로젝트의 목표가 성공적으로 달성되도록 보장합니다.

프로젝트는 항상 독창적 인 무언가를 창조 할 것입니다. 그러나 고유 한 제품은 비즈니스 가치를 제공하지 않을 수 있습니다. 비즈니스 가치를 이해하기 위해 다음 섹션을 살펴 보겠습니다.

프로그램 및 프로그램 관리

프로그램은 관련 프로젝트 그룹입니다. 프로그램 관리는 각 프로젝트의 성공적인 조정 및 통합입니다.

프로그램에 2 개의 프로젝트가있는 경우 각 프로젝트는 고유 한 것을 만듭니다. 프로그램은 두 프로젝트가 모두 성공한 경우에만 호출됩니다. 예를 들어 소프트웨어 제작은 프로젝트이고 소프트웨어 출시는 또 다른 프로젝트입니다. 하나는 다른 하나에 의존하며 둘 다 사업의 이익을 얻으려면 성공해야합니다.