프로젝트 관리와 전략적 프로젝트 관리의 차이점은 무엇입니까?


대답 1:

프로젝트 관리 분야에는 프로젝트 관리자가 프로젝트를 제 시간에, 범위 내에서, 예산 내에서 (전통적인 프로젝트 관리라고 함) 책임질뿐만 아니라 회사의 목표에 맞는 제품을 제공해야하는 경향이 있습니다. (전략적 프로젝트 관리라고 함).

두 가지 사고 방식에는 중요한 차이점이 있습니다. 지난 50 년 동안 전통적인 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자가 시간, 예산 및 범위 내에서 3 배 제약 조건을 제공하는 데 중점을 둔 프로젝트 관리자에 중점을 두었습니다. 기존의 트리플 제약 조건을 충족시키지 못한 실패한 프로젝트의 위험은 아직 배치되었을 때 거의 또는 전혀 쓸모가없는 것으로 밝혀졌습니다. 예를 들어 배포주기가 긴 소프트웨어 프로젝트를 생각해보십시오. 소프트웨어가 출시 될 때이 기술은 더 이상 사용되지 않습니다. 이것이 애자일 프로그래밍에 대한 유효한 사례가되지만 개념은 여전히 ​​존재합니다. 제품은 여전히 ​​비즈니스 요구를 충족합니까?

전략적 프로젝트 관리는 프로젝트 관리자의 복잡성을 증가시킵니다. 트리플 제약 조건 내에서 프로젝트를 완료하기가 어려워서 프로젝트 관리자가 최종 제품의 구현, 유틸리티 및 수익성에 대한 책임을 훨씬 덜 받게됩니다. 이것은 내 마음을 감싸기가 어려운 개념입니다. 전략적 사고는 높은 수준의 관리 영역에 있습니다. 낮은 수준의 프로젝트 관리자는 어떻게 높은 수준의 높은 수준의 가시성을 확보 할 수 있습니까?


대답 2:

"전략적 프로젝트 관리"는 요구 사항이 명확하게 정의되지 않고 광범위하게 정의 된 전략적 목표를 달성하고 해당 목표를 달성하는 방법을 파악할 수 있음을 의미합니다.

애자일의 영향으로 오늘날 이러한 종류의 주도권이 훨씬 더 일반화되고 있습니다. 오늘날 우리가 살고있는 세계는 빠르게 변화하는 기술, 경쟁이 치열한 비즈니스 환경 및 기타 요인으로 인해 상당히 높은 수준의 불확실성을 가지고 있습니다.

프로젝트를 시작하기 전에 상당히 잘 정의 된 요구 사항을 사용하는 프로젝트 관리에 대한 기존의 계획 중심 접근 방식은 이러한 종류의 환경에서는 제대로 작동하지 않습니다.